New Product Development

Artemis NPD fornisce la più completa soluzione per la mantenere l’intero portfolio sotto il controllo strategico e finanziario durante l’intero ciclo di vita del prodotto.
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Il Program e Project Management è la chiave per consentire alle aziende di rilasciare i prodotti nei tempi previsti ed in linea con le previsioni di budget grazie all’ottimizzazione delle performance dei vari enti aziendali in un ambiente fortemente interfunzionale e con risorse condivise. Le best practices nel Program e Project Management ridurranno il ciclo di vita del prodotto, i costi ed i rischi e miglioreranno la qualità attraverso una maggior coordinazione, comunicazione e collaborazione fra tutti gli stakeholders durante l’intero ciclo di vita del prodotto. Una migliore allocazione delle risorse ne favorisce l’ottimizzazione ed incrementa la produttività e l’efficienza. La capacità di fare previsioni accurate sui fabbisogni di risorse riduce il rischio di ritardi nel processo di sviluppo prodotto eliminando i colli di bottiglia, massimizzando il ritorno dell’investimento in termini di risorse ed allineando la capacità produttiva alla strategia di prodotto.

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Controllo del progetto: Genera un piano di lavoro di alto livello per i progetti approvati Aggiunge milestones, legami, documenti, fabbisogni di risorse e preventivi di spesa Confronta le stime top-down e bottom-up

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Tracking delle milestones di progetto: Tracking delle decisioni e dei deliverables principali di progetto Analizza il trend delle milestones per meglio comprendere l’efficacia delle decisioni prese

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Ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse: Collega il piano di progetto con le risorse allocate per un monitoraggio più accurato Ottimizza l’impiego del personale basato sulle competenze e sulla disponibilità Semplice allocazione della risorsa in base ai requisiti di progetto attraverso funzioni drag and drop Confronto tra i responsabili di progetto sulla revisione delle risorse

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Pianificazione e Schedulazione di dettaglio per progetti complessi: Pianifica il progetto al livello di dettaglio adatto Cambia la durata dell’attività... e visualizza l’effetto sulle milestones chiave del progetto Esegue la simulazione Monte Carlo Assegna le risorse allocate sul progetto alle specifiche attività

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Tracking dei carichi e degli avanzamenti: Rileva i consuntivi sulle attività di progetto e sulle attività operative monitorando gli avanzamenti Integra le informazioni del timesheet con quelle dell’ERP

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