New Product Development

Artemis NPD fornisce la più completa soluzione per la mantenere l’intero portfolio sotto il controllo strategico e finanziario durante l’intero ciclo di vita del prodotto.
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Sviluppare e manutenere un portfolio di prodotto equilibrato che sia allineato alla strategia aziendale è la chiave per la sopravvivenza delle aziende “product-based”. I prodotti sono la fonte di reddito e quindi l’eccellenza nella gestione del Portfolio Prodotto è direttamente collegata al potenziale di creazione valore dell’azienda. Con un efficace ed efficiente gestione del Portfolio prodotti è possibile:

• Migliorare le performance degli investimenti - Allineare lo sviluppo prodotto e gli investimenti commerciali sulla base delle priorità e degli obiettivi aziendali.
• Ottimizzare il valore del Portfolio – Identificare i prodotti “vincenti” e quelli “perdenti” il più presto possibile
• Incrementare il vantaggio competitivo – Ridurre il ciclo di sviluppo del prodotto semplificando e migliorando il processo decisionale
• Guadagnare in agilità - accelerare o sospendere iniziative per rispondere ai cambiamenti

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Gestire il Portfolio Prodotto attraverso l’intero ciclo di vita: Unica fonte per tutte le informazioni di rilievo di prodotti ed iniziative Focus sulle iniziative e progetti a più alto valore Veloce identificazione dei prodotti “perdenti” in maniera da eliminarli per tempo. Identificazione di prodotti “vincenti” e “perdenti”, basata su differenti misurazioni del valore, così da individuare quei prodotti che richiedono un ulteriore revisione.

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Informazioni di prodotto complete al giusto livello: Gestione di costi, benefici, risorse Controllo della schedulazione per ogni prodotto ed iniziativa

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Migliorare la qualità del processo decisionale: Valutazione grafica delle milestone del piano per misurare rapidamente gli impatti ed intraprendere le azioni correttive Comprensione della tecnologia e delle correlazioni tra i prodotti Valutazione dell’effetto delle accelerazioni o dei ritardi dei prodotti

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Misurare le prestazioni del Portfolio Prodotto e l’allineamento con gli obiettivi aziendali: Tipo di mercato vs. categoria di progetto Categoria di progetto vs. fase del ciclo di vita Facilità vs. attrattiva Punti di forza vs. Attrattiva ...

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Rapida ridistribuzione delle risorse chiave su progetti di sviluppo prodotto concorrenti: Analisi della richiesta di risorse per progetto o iniziativa vs. la disponibilità di queste risorse Creazione di differenti scenari e adeguamento dei carichi di lavoro per fare in modo che il lavoro possa essere svolto.

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